AREA COMUNICAZIONE E SVILUPPO MANAGERIALE

Catalogo corsi & Formazione

Sviluppo E Gestione Della Qualita In Azienda Econsultant Book

Organizzazione e processi aziendali: strumenti di analisi e di sviluppo

CI.001
DURATA 3 giorni

Per un approfondimento
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• La mission ed il ruolo dell’analista di organizzazione
• I passi fondamentali per un intervento organizzativo
• Progettare il cambiamento organizzativo in azienda
• L’analisi dei tempi e delle risorse
• Gli strumenti per la diagnosi ed il bilancio
• L’analisi ed il disegno della struttura
• Il Project Management Organizzativo
• Questionari ed interviste
• L’analisi delle procedure
• L’analisi dei processi aziendali
• L’analisi del valore e l’analisi ABC
• I cruscotti decisionali
• La Cultura del processo, della qualità e del cambiamento
• Assessment organizzativi

Performance E Savings In Produzione Econsultant Book

Elementi di statistica operativa in azienda

CI.003
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• I concetti di base della metodologia statistica per non statistici
• Gli strumenti per la sintesi, interpretazione, analisi ed elaborazione di dati ed informazioni
• La distribuzione dei dati: media e dispersione
• Rappresentazioni grafiche di una distribuzione di frequenza
• Definizione di variabile casuale discreta e continua
• Inferenza statistica sui dati aziendali
• Il test delle ipotesi: caratteristiche fondamentali
• Dipendenza fra più variabili in azienda
• Modelli di statistica operativa in azienda
• Interpretare i dati orientandoli ai vari contesti aziendali
• Rappresentazione efficiente dei dati raccolti

Problem Solving Relazionale Econsultant Book

Problem Solving & Decision Making

PS.030
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• L’atteggiamento mentale e decisionale di fronte ai problemi
• Analizzare i bisogni attraverso il problem solving
• Saper risolvere e saper decidere
• Analisi delle situazioni e dei problemi
• Le fasi decisionali : i livelli di decisione
• La definizione del problema
• Le 6 fasi del processo di problem solving
• La scelta di un modello di problem solving
• Sistemi di motivazione ed automotivazione
• Analisi del problema
• Generare alternative, opzioni ed opportunità
• Tecniche di creatività nelle decisioni
• Pianificazione e decisione

Benessere E Cambiamento In Azienda Econsultant Book

Flessibilità e comportamenti organizzativi per il cambiamento

MT.016
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Il cambiamento nell’organizzazione
• Cambiamento vs staticità in azienda
• Cosa significa flessibilità e come aumentarla
• Change Management: dalle teorie alla pratica
• Strategie della mente: dalla rigidità alla lateralità
• Modelli di cambiamento efficaci in azienda
• Il cambiamento come processo culturale
• L’impatto organizzativo e l’impatto emotivo
• L’apprendimento organizzativo
• Stress, sostenibilità e flessibilità
• Percezioni, pregiudizi, stereotipi
• Automatismi, conflitti, ansie e difese
• La gestione efficace dello stress relativo al cambiamento

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Benessere E Cambiamento In Azienda Econsultant Book

Gestione dello stress nel lavoro

FM.022
DURATA 2 giorni

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• Modelli di distress ed eustress
• Sviluppare reazioni consapevoli
• I criteri di gestione dello stress
• L’analisi dello stress lavorativo
• Le regole dello stress produttivo
• Cosa fare al lavoro
• Il potenziale stress individuale
• Come sviluppare strategie produttive
• Tecniche di incentivazione e di rilassamento
• Stress di sviluppo e motivazioni
• Sviluppo della proattività
• Esercizi fisici per riattivare la vitalità
• La gestione degli stati d’animo

Benessere E Cambiamento In Azienda Econsultant Book

Mobbing e Benessere Organizzativo

CR.009
DURATA 2 giorni

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• Gli scenari di cambiamento nelle aziende pubbliche e private
• Il mobbing nell’ambito del rapporto di lavoro
• Azioni e caratteristiche del mobbing
• I costi del mobbing
• Gli aspetti giuridici del mobbing ed il contesto italiano
• Le regole condivise e le azioni di prevenzione efficace
• Come condurre un colloquio di prevenzione
• I legami tra Mobbing ed il Clima Organizzativo
• La ricerca del benessere organizzativo
• Il “Benessere Produttivo®” ed il contesto aziendale
• Strumenti e tecniche per incrementare la produttività
• Come condurre un colloquio incentrato sul cliente interno
• Come implementare e rendere operativo il “Benessere Produttivo®”
• Aumentare il “coping organizzativo”
• Gestire le opportunità di cambiamento

Creativita E Sviluppo Personale Econsultant Book

Creative Problem Solving

CR.013
DURATA 2 giorni

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• Identificazione e definizione del problema: la raccolta delle informazioni e l’analisi dei dati
• Generare Idee: creare percorsi molteplici ed innovativi
• Sviluppare Idee: selezionare, aggiungere e riconsiderare
• Verificare le soluzioni provvisorie ed identificare soluzioni efficaci ed originali
• Pianificare ed eseguire il progetto: decidere ed implementare la soluzione finale
• Curiosità creativa: applicazioni e sperimentazione
• Dimostrare creatività: le dimostrazioni di Leonardo
• Sensazioni creative
• Cambiare creativamente
• Convergenza e divergenza creativa
• Creativa Mente e Creativo Corpo
• Sistemi creativi
• Scrivere creativamente
• Metodiche creative nei gruppi

Benessere E Cambiamento In Azienda Econsultant Book

Benessere produttivo™ e Worklife Balance

CR.013
DURATA 2 giorni

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• Benessere organizzativo: servizi e produttività e learning Organization
• Obiettivi per un manifesto di Benessere Produttivo®, aumentare: proattività, motivazione e salute lavorativa
• Strumenti e modalità operative per il raggiungimento del Benessere Produttivo®
• Indicatori di benessere aziendale: l’analisi della qualità dell’ambiente di lavoro
• Cosa fare per stare bene in salute anche in azienda: il problem solving applicato alla produttività
• Modalità operative veloci per sintetizzare i problemi e prendere decisioni rapide
• Effetti delle emozioni sulla salute e il Benessere Produttivo®
• Il Benessere Produttivo®: le linee guida sintetiche nel rapporto azienda, individuo e salute
• Postura ideale e sistema linfatico
• Come gestire i propri stati e i momenti di eccellenza
• Come gestire al meglio il proprio equilibrio psicofisico

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Sviluppare e lavorare al meglio con la propria intelligenza emotiva

FM.056
DURATA 2 giorni

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• L’albero emotivo
• Cos’è l’intelligenza emotiva: origini e definizione
• La motivazione, l’automotivazione e gli impulsi tra pulsioni e tensioni
• Gli stati d’animo e la fisiologia delle emozioni
• Il sistema limbico e la sua importanza nella gestione dei nostri comportamenti
• Le intelligenze multiple sul lavoro: riconoscerle e viverle
• L’intelligenza emotiva operativa
• Le emozioni nelle organizzazioni
• Il risultato della competenza emotiva
• Il flusso del sentimento e la tastiera emotiva
• La consapevolezza emotiva e la percezione interiore: dalla padronanza di sé all’autocontrollo
• Il legame tra sentimenti, comportamenti e parole
• Il legame tra sentimenti e prestazione

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Assertività e fiducia in se stessi: dalla self efficacy all’execution

FM.129
DURATA 2 giorni

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• Le situazioni di cambiamento: come viverle e come affrontarle
• La curva del cambiamento
• Il cambiamento naturale ed il cambiamento personale
• L’assertività: perché essere assertivi
• Sviluppare uno stile ed un intelligenza assertiva
• Perché non è facile e perché si può fare
• L’anello dell’assertività e del cambiamento vero e di successo
• Il miglioramento della gestione del tempo
• Il linguaggio del nostro corpo
• 4 passi per un comportamento assertivo
• Rivendicare i nostri diritti
• Pianificare azioni e modelli comportamentali efficaci nelle situazioni difficili
• Scegliere le parole assertive
• L’ottimismo intelligente
• Piano d’azione e di visibilità personale

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Public Speaking: presentare e comunicare con efficacia

FM.023
DURATA 2 giorni

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• Elementi di comunicazione in gruppo
• Le regole d’oro nel parlare in pubblico
• Comunicare con la voce e con il corpo
• Elementi di comunicazione individuale per il gruppo
• I principi guida di una comunicazione efficace
• La capacità di ascoltare attivamente e domandare per orientarsi al coinvolgimento dell’altro
• Vincere le proprie paure
• Superare i muri individuali
• Parlare in pubblico con efficacia
• Prepararsi a tenere un discorso convincente per una comunicazione di successo
• Aprire positivamente la propria presentazione: introdurre se stessi ed il proprio discorso
• Tecniche di rilassamento per controllare la propria emotività e lo stress
• La gestione del feedback
• Come gestire il dissenso
• Registrazione con videocamera

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

La comunicazione non verbale in azienda e nella vita

FM.019
DURATA 2 giorni

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• I principi della comunicazione non verbale
• Realtà e rappresentazione. Programmazione Neurolinguistica
• I principi e i livelli della comunicazione. La comunicazione verbale, non verbale e paraverbale. Congruenza e incongruenza
• Rapport
• La comunicazione sintonica e distonica
• I vantaggi dell’utilizzo della comunicazione sintonica. Le tecniche di calibrazione, ricalco e guida
• I sistemi rappresentazionali
• Le modalità sensoriali. La griglia multisensoriale. I L.E.M.
• Le sottomodalità. La linea del tempo
• Il linguaggio del corpo
• A cosa serve la comunicazione non verbale. Il senso degli atti non verbali
• Comunicazione logica e analogica
• Contatto fisico. Autocontatto
• Stima di sè e Distonia

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Time management: formazione pratica quotidiana

FM.020
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Le dimensione e gli obiettivi nel tempo
• Gestione del tempo e gestione della vita nel raggiungimento deglio obiettivi personali e di gruppo
• Individuare i fattori importanti per definire le priorità
• Importanza, urgenza e valori personali
• Analisi degli imprevisti
• Pianificazione giornaliera e settimanale
• Strumenti per pianificare ed organizzare il proprio lavoro
• L’utilizzo ottimale dell’agenda
• La delega come gestione del tempo e delle risorse
• Sfruttare al meglio la delega per migliorare la propria programmazione
• La gestione dello stress
• Lo stress positivo e lo stress negativo
• La creazione di nuove abitudini

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Formazione pratica e sviluppo formatori

FM.026
DURATA 3 giorni

Per un approfondimento
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• Analisi dei bisogni e sviluppo abilità formative
• L’analisi dei bisogni formativi interni ed esterni
• Abilità e conoscenze: la formazione personale
• La progettazione dell’intervento formativo: i diversi ambiti di intervento
• La gestione del processo formativo
• La gestione del rapporto con i partecipanti
• Esercitazioni, giochi, casi, role play, lavori in sottogruppo, filmati: quando e come utilizzarli
• La valutazione del processo formativo
• L’inserimento operativo del coaching e del counseling nella formazione
• Cogliere i segnali “deboli” dell’interlocutore e dell’ aula
• La valutazione dell’efficacia della sessione formativa
• La gestione del rapporto e del colloquio formativo
• Ascoltare, comprendere e fare domande
• Incoraggiamento e sviluppo del potenziale

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Sviluppo manageriale per quadri e dirigenti: il talento da potenziare

FM.132
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Identificare il proprio stile direzionale attraverso strumenti di assessment
• Comprendere l’impatto prodotto sui collaboratori
• Sapere come adattare il proprio stile direzionale ai bisogni delle persone gestite
• Governare e gestire con successo i cambiamenti dall’interno dell’attività
• Occuparsi delle resistenze incontrate lungo il cammino
• Gestire ed organizzare le proprie risorse in maniera efficace per realizzare i risultati legati all’attività
• Occuparsi dei conflitti sul luogo di lavoro in modo positivo e costruttivo
• Migliorare i risultati dei collaboratori attraverso la formazione e la verifica
• Occuparsi di coloro che producono risultati modesti e poco produttivi

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Il Manager del cambiamento: facilitare l’engagement

FM.130
DURATA 1 e/o 2 giorni

Per un approfondimento
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• Il cambiamento: cambiamento vs staticità; flessibilità
• Processi dinamici di cambiamento
• Diversificazione, integrazione, omologazione
• Il manager del cambiamento; il ciclo di vita, l’evoluzione e la tendenza attualizzante; i livelli logici ed il cambiamento
• Gestire il cambiamento; la visione e gli obiettivi, la comunicazione ed il coinvolgimento
• Visioni di cambiamento; la strategia delle visioni; momenti di sosta e di tempo assiale
• Le curve del cambiamento
• Facilitare il cambiamento; gruppi nello spirito del cambiamento; un percorso di sviluppo personale
• La gestione efficace dello stress relativo al cambiamento
• Passaggi e vie verso il cambiamento; esplorare gli obiettivi per il cambiamento; esplorare i problemi e le opportunità per il cambiamento

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Leadership efficace: sviluppare autorevolezza manageriale

FM.131
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Creare una leadership esperienziale
• La leadership autorevole
• Momenti di analisi/autoanalisi
• Momenti di autoriflessione nella storia professionale
• La leadership trasformazionale
• Da manager a leader
• Spazi di autoriflessione
• Il viaggio del cambiamento autorevole
• La creazione del coinvolgimento
• Momenti di facilitazione collettiva
• Leadership e Teambuilding
• Tecniche operative di autorevolezza manageriale

Tecniche Di Vendita E Negozazzione Econsultant Book

Vendita e negoziazione con la PNL

CV.005
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Il processo di vendita e di apprendimento
• Vendita: tecniche, esperienze e temperamento
• Entrare nella mente e nel cuore del cliente
• I passi della vendita razionale ed emotiva
• La combinazione ottimale dei fattori della riuscita
• Come esternare i vantaggi strategici
• Aumentare la produttività del primo approccio
• Vendere con efficacia: le applicazioni della PNL al contesto relazionale
• I passi generali per la costruzione del rapporto
• La creazione del quadro d’accordo
• Criteri condivisi: come crearli e/o posizionarli
• Il processo di negoziazione integrato
• I passi generali della negoziazione win win
• Risposte ai conflitti di valore
• Presupposti validi
• Il linguaggio di persuasione

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Gestione efficace dei collaboratori: dalla relazione al feedback

FM.032
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Essere più consapevoli del proprio atteggiamento
• Come rafforzare le competenze manageriali ed il feedback
• I fattori chiave di successo nella guida dei collaboratori
• Come utilizzare le leve motivazionali
• Come gestire e valorizzare le prestazioni dei collaboratori
• Come valutare la performance dei collaboratori
• Come gestire i colloqui con i collaboratori
• Come gestire i conflitti
• Come ottimizzare il team
• Come comunicare in modo convincente
• Essere manager, leader e coach

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Leadership e Teambuilding

FM.025
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Essere manager e sviluppare la propria leadership
• Come, quando e perché attuare una strategia di sviluppo della propria leadership
• I criteri quali/quantitativi per attuare una strategia di leadership vincente
• Differenziare ed innovare la propria leadership
• L’individuazione delle eccellenze all’interno dell’organizzazione
• Monitorare l’evoluzione della leadership
• Strumenti per il monitoraggio interno
• Come assicurare che le proprie idee siamo messe in pratica
• Migliorare la leadership
• Migliorare le performance aziendali attraverso il coinvolgimento e la soddisfazione dei collaboratori
• La pianificazione dell’attuazione concreta della leadership: i passi da fare;
• Come definire e condividere gli obiettivi
• Aumentare il livello di responsabilizzazione e di autonomia dei collaboratori
• Sistemi che autoapprendono

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Gestione dei conflitti e negoziazione

MT.020
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• I conflitti nelle organizzazioni
• Anatomia dei conflitti: positivi e negativi, emotivi, costosi e dannosi
• La comunicazione con il mio tipo opposto
• La capacità di negoziazione naturale
• Lo sviluppo dell’intelligenza emotiva e relazionale
• Contrasto e conflitto: modalità di sosta nel conflitto, evitando escalation
• L’analisi degli elementi di conflitto “abituali”
• I passi per evitare la “guerra” e costruire “la pace”
• Facilitare il consenso: abilità nella relazione e comunicazione efficace nelle relazioni individuali e di gruppo
• La gestione creativa dei conflitti

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Sviluppare la performance di un gruppo di lavoro

MT.116
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Definire una “Carta del team”
• Gli elementi di un team ad alte prestazioni
• I comportamenti interpersonali nei team
• Valutazione delle sfide
• Elementi di efficacia nei Team dirigenziali
• Il modello a cinque punti dei Team ad alte prestazioni
• Creazione di obiettivi di condotta chiari
• Analisi dei ruoli nel team
• Verifica del team
• Stili per influenzare gli altri
• Comprendere i conflitti
• Livelli di conflitto
• Identificare il comportamento appropriato per influenzare gli altri
• Modello di pianificazione per influenzare gli altri
• Suggerimenti per gestire ed influenzare situazioni difficili
• Messa in pratica dei progetti futuri

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Strumenti avanzati di assessment e valutazione del potenziale

MT.018
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Definire una “Carta del team”
• Il sistema di valutazione del personale: strumento di gestione e crescita per le persone e l’organizzazione
• L’Assessment come strumento per la diagnosi e lo sviluppo del potenziale individuale e collettivo
• La progettazione e le fasi del processo di assessment e di valutazione
• Strumenti operativi di indagine: schede, griglie, test, esercitazioni
• La teoria dei colori
• L’analisi biostrutturale integrata e modelli di assessment
• La ruota Insigths Discovery®, il Disc® e il MBTI®
• Il counseling: sostegno e sviluppo
• Lo sviluppo del sé, la gestione delle individualità
• Gestione e comunicazione dei feedback: flussi emotivi ed intelligenza emotiva, l’ascolto efficace
• Valorizzazione dei risultati della valutazione per una corretta politica di sviluppo delle persone
• L’Assessment come strumento per la definizione di interventi formativi mirati allo sviluppo delle competenze ed alla gestione dei piani di carriera degli individui

Potenziare La Propria Personalita Econsultant Book

Strumenti operativi di counseling aziendale

CS.046
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• I giusti consigli per la giusta crescita nelle abilità di counseling
• Il counseling come sostegno e sviluppo aziendale
• La convivenza e la coesione organizzativa: l’alchimia delle relazioni
• L’importanza dell’integrazione dei progetti personali con quelli aziendali: i modelli di guida
• Ascoltare per sviluppare il potenziale: schede di analisi
• L’ascolto efficace e la gestione dei feedback
• Osservazione di chi ci sta di fronte: la comunicazione non verbale (CNV) ed i segnali positivi e negativi
• Counseling per la leadership: le diverse metodologie
• La corretta definizione degli obiettivi di counseling
• Motivazione ed obiettivi : il counseling motivazionale ed il counseling narrativo
• Strumenti operativi ed applicazioni pratiche di counseling aziendale
• Tecniche efficaci per definire i bisogni e gli scopi e strutturare la motivazione come leva

Potenziare La Propria Personalita Econsultant Book

Empowerment based leadership®: aumentare le capacità manageriali

CS.048
DURATA 3 giorni

Per un approfondimento
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• Il modello di empowerment
• Modelli di leadership integrati
• Dinamiche motivazionali tra bisogni e desideri
• Il fiore delle possibilità
• Potenziamento della spinta al raggiungimento degli obiettivi
• Definizione degli obiettivi e condizioni di buona formazione
• Autodiagnosi delle operazioni in sequenza
• Costruzione di una nuova pensabilità positiva
• Ristrutturazione delle barriere
• Definire un percorso di riattivazione e percorrerlo
• Coaching, counseling ed empowerment: modelli a confronto
• Standing e Leadership

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Essere manager, leader e coach: gestire le situazioni chiave

MT.117
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Manager, Leader e Coach: sviluppo di competenze verso l’eccellenza manageriale
• Il sistema di competenze di un Leader: problem solving e decision making, competenze strategiche , abilità relazionali
• Il sistema di competenze di un Coach e di un Counselor: Self-leadership ed Auto-motivazione, process maker, abilità relazionali, gestione del team, risolutore di conflitti, orientamento al cliente
• La delega e la gestione del gruppo, razionalizzare il lavoro e sviluppare le competenze dei collaboratori
• La comunicazione come strumento manageriale e di leadership, verbale e scritta
• La gestione dei conflitti
• Autorevolezza ed autoritarismo; l’autocritica come scelta
• Il management emozionale
• Condurre riunioni: massimizzare il proprio tempo ed ottenere soluzioni efficaci
• Lo stress e la Leadership
• Motivare ed automotivarsi

Problem Solving Relazionale Econsultant Book

Problem Solving Relazionale®

PS.029
DURATA 1 e/o 2 giorni

Per un approfondimento
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• L’atteggiamento mentale di fronte ai problemi
• La gestione delle informazioni
• La gestione delle relazioni ed il counseling narrativo
• Il processo decisionale come elemento dinamico ed il rapporto nei gruppi di lavoro
• La definizione degli obiettivi ed il superamento degli ostacoli
• Strumenti avanzati per la definizione degli obiettivi
• Modelli di problem solving relazionale
• Problem Solving ed attivazione delle risorse
• Il metodo Quo Vadis ed il modello ABC
• Il ruolo delle diverse intelligenze nel problem solving
• Esercitazioni individuali e di gruppo su strumenti operativi di problem solving
• Il modello Score e l’utilizzo in azienda
• Esercitazioni individuali ed autoanalisi

Relazione E Comunicazione.efficace Econsultant Book

Tecniche avanzate di valutazione e selezione dei collaboratori

SL.001
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Approccio, metodo ed aree di intervista: modalità di conduzione del colloquio e scelta della tecnica di intervista più efficace
• I fattori fondamentali della selezione: condizioni lavorative e l’ambiente, la retribuzione, le politiche aziendali
• Competenze e skills di un buon selezionatore
• Gli ostacoli del candidato: Sinteticità, Prolissità, Vaghezza, Emotività, Aggressività
• La gestione della motivazione del candidato
• Gli stili individuali: la persona giusta al posto giusto
• La comunicazione come strumento di selezione, migliorare le proprie doti
• La PNL come strumento di intervista: la dimensione verbale e non verbale della comunicazione orientata alla selezione
• La Valorizzazione delle Emozioni nel Contesto Lavorativo: Intelligenza Emotiva, Valutazione efficace, Fiducia nel candidato, Lateral Thinking, Empatia
• Talent Management
• Assessment Centre
• La gestione delle società di Recruiting ed Head Hunting: aspettative, bisogni, valore aggiunto

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Project Cycle Management: facilitare la gestione dei progetti

MC.025
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Sviluppare concretamente azioni di partnership
• Le basi fondamentali per una buona progettazione
• Mappatura ed analisi dei portatori di interesse
• Ruoli e compiti nelle partnership
• Assessment sui problemi e sugli obiettivi
• Opzioni strategiche
• Preparazione del quadro logico
• Azioni ed attività in evidenza: cosa evidenziare e come
• Definizione del flusso logico e verifica del budget
• Le fasi di implementazione ed il piano di attività
• Il monitoraggio efficace dei processi
• La preparazione del processo di controllo e di valutazione

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Formazione pratica al Project Management

PM.046
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Come nasce un progetto e come facilitarlo
• La pianificazione temporale
• La definizione del Business Project Case
• La pianificazione delle risorse
• La pianificazione dei costi
• La ricerca degli standard e dei KPI
• L’attuazione e il controllo
• Il rilascio del progetto e la progettazione guidata
• Definire delle responsabilità di progetto:il coordinatore del progetto con i necessari deleghe e poteri
• Progetto e gestione dei conflitti
• Strumenti di project management dai report ai software utilizzati
• Elementi di Prince2

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

La gestione operativa del team di progetto

PM.052
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Costruire un team di progetto vincente: selezionare e sviluppare un efficiente project team interfunzionale
• Definire gli obiettivi, i ruoli dei partecipanti, le regole di lavoro, le responsabilità
• Gli stadi di sviluppo di un gruppo di lavoro
• Guidare il team di progetto
• Autorità ed autorevolezza
• Motivazione ed omologazione degli obiettivi: motivare le persone per ottenere il massimo da ognuno, far corrispondere obiettivi di progetto ed obiettivi individuali
• Esercitare la propria leadership nel team
• Gestire e superare i conflitti: la comunicazione efficace
• Progettare e gestire la riunione come strumento di lavoro
• Gestire efficacemente la negoziazione all’interno dei gruppi di lavoro

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

GFM: Group Facilitation Method Creare consenso nei Gruppi di Lavoro

FA.031
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• L’approccio facilitativo partecipato: un modo diverso di condurre le riunioni
• Gli stili di leadership da adottare nei confronti del pubblico
• Modello della facilitazione focalizzata (ToP) per i gruppi di lavoro
• Come progettare in modo efficace un intervento di facilitazione
• Dal brainstorming alla focalizzazione
• Come saper parlare ed ottenere il consenso di fronte ad un gruppo eterogeneo
• Il metodo del consenso: tecniche di approccio e conversazione iniziali
• Contestualizzazione, brainstorming, clusterizzazione, nominalizzazione, risoluzione.
• Le fasi operative per ottenere consenso
• Tecniche e modalità di intervento sul metodo del consenso
• Le domande che provocano e che guidano
• Le nove competenze del facilitatore nei gruppi

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Open Space Technology: condividere per innovare

FA.032
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• La consulenza di Processo
• La scelta del gruppo di riferimento
• Il Brainstorming
• Il linguaggio del Corpo
• Parroting o Mirroring
• Drawing people out: mettere le persone a proprio agio ed incoraggiare il gruppo di riferimento
• Organizzare e gestire il gruppo: dare un ordine agli interventi, ricapitolare, allargare lo spettro tematico, assegnare priorità
• Ottimizzare e valorizzare: differenze e similitudini, divergenza e convergenza
• Il clustering
• Gestione delle emotività dei partecipanti: individui dominanti od aggressivi ed individui silenziosi o ripetitivi, gli ‘arroccati’
• La disciplina
• L’approccio Either/Or e l’approccio Both/And
• L’Action Plan

Il Manager Del Cambiamento Econsultant Book

Gestire e facilitare con efficacia colloqui e riunioni

FA.033
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Tecniche di preparazione del gruppo e degli aspetti organizzativi della riunione
• Le principali tipologie di riunioni gestionali: decisionale, informativa, progettuale, consultiva, organizzativa, formativa
• I comportamenti che aiutano a gestire con efficacia una riunione: tipologie ed interventi
• La comunicazione finalizzata all’interlocutore
• Le capacità individuali richieste per una gestione efficiente del processo di riunione
• Le tecniche di presentazione e partecipazione attiva ad una riunione
• Il metodo di lavoro nelle riunioni
• Il rapporto tra gli aspetti operativi e le dinamiche relazionali nel corso di una riunione
• Il clima: evitare tensioni e conflitti
• La focalizzazione sugli obiettivi
• Definire un Action Plan per l’implementazione delle decisioni
• Feedback e follow-up

Creativita E Sviluppo Personale Econsultant Book

Visual Thinking: gestire al meglio le informazioni

FA.040
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• Come funziona il cervello:organizzazione, elaborazione e uso dei Concetti
• I processi di apprendimento visuali
• Il significato dei simboli e del linguaggio interiore
• Introduzione al visual thinking: cosa è e come funziona
• Il vocabolario visivo
• Il modello delle sequenze
• Gli strumenti del visual thinking
• Gli ambienti del visual thinking
• L’uso degli schizzi
• Infografica
• Spiegazioni visive e la visualizzazione di informazioni
• Dati, informazioni, conoscenza e saggezza condivisa

Creativita E Sviluppo Personale Econsultant Book

Mappe mentali: gestire al meglio progetti ed idee

PJ.019
DURATA 2 giorni

Per un approfondimento
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• I principi delle mappe mentali
• I processi di cambiamento
• Le associazioni lineari e non lineari
• Generare e rappresentare idee
• Diagrammi cognitivi e percettivi
• Brainstorming e tridimensionalità
• Approcci sistemici organizzativi
• Le regole di costruzione associative
• Elementi grafici e testuali
• I modelli applicati nei contesti operativi
• Il teamworking ed il mind mapping integrato
• La gestione della conoscenza con le mappe mentali
• Le mappe di Leonardo

Catalogo corsi e-consultant : MASTERCLASS PERCORSI IN PRESENZA – PERCORSI ONLINE – CORSI